MIIN DESIGN 【好的紀念品像原聲帶】http://www.miindesign.com/
紀念品可以是活的，像聽原聲帶一樣，好的音樂會帶你重回電影情節。
在連續幾年先後旅行過許多國之後，回到自己的土地台灣，發現愛這個小島勝於全世界任何地方，於是幾個志同道合朋友，從2006年春天開始，一起做真正屬於台灣的、好玩的紀念品。希望藉由我們的紀念品，讓人隨手拿出這些小玩意時，就想起旅行玩樂的美好記憶。
A good Souvenir is just like listening to a beautiful soundtrack , it will take you back to the movie. We believe through our Souvenirs, travelers will not only discover Taiwan’s rich culture, modern arts, fantastic food, but also a collection of beautiful memories.Postcard are printed with soy ink and manufactured locally in Taiwan.
1.先請簡單敘述你的背景，公司經營的內容
BEN黃文志，1975年生，台灣宜蘭人。自小喜歡畫圖，高中時就讀復興美工，參與台灣藝術大學夜間部考試時，由於術科考壞了，結果不小心的進入戲劇系就讀(夜間部戲劇系不用考術科)；退伍之後先後進入金革唱片、漢聲雜誌與設計公司從事平面視覺設計，2004年離開設計公司後，花了三個月自助旅行，從丹麥開始，接著旅行到西班牙全境，最後到達法國巴黎。回台灣之後便成立個人工作室，2005年9月成立最靡國際視覺整合有限公司至今。
公司目前營運分成兩大區塊，一為設計服務，包含平面設計、網頁設計、包裝設計、紀念品設計；
另一為台灣紀念品設計與販售，包括各種形式的台灣明信片、海灘拖鞋、台灣月曆、桌曆、農民曆...等等。
2.為什麼會有台灣明信片這項產品的開發？跟原先公司業務有衝突嗎？
一開始我們想做綠島專屬紀念品，於是就設計了幾款明信片、書籤、扇子與磁鐵等商品，也順利地在綠島的藝品店銷售。由於一開始已達到損益平衡，因此開始構想下一個目標是澎湖專屬紀念品；但經過實際走訪發現當地店家形態與綠島完全不同，原有銷售模式很難於澎湖順利推廣，但卻發現澎湖一些重要景點都有超商，所以就與統一超商行銷顧問取得聯繫，而當時由於統一自營商品沒有人字拖鞋，因此希望藉由我們能設計這類商品進到觀光景點的7-11販售，在這個商品中我開始使用台灣元素當作設計主軸呈現在人字拖上，但由於沒有製作此類商品的經驗，因此被倉儲問題困擾住，3000雙鞋子不得不分批放在朋友家中，有了這次教訓之後，便重新檢討自己擅長的設計與材質是什麼??
於是從明信片著手，使用的材質便是最熟悉的紙製品，開始設計以台灣為題材的明信片；在設計過程中為了能與一般市面上的明信片有所區隔，因此想使用有趣裝置或概念來呈現，四年的戲劇系就讀過程與學習，無形之中造就了暢銷商品"2D明信片"的產生。於是有趣且具設計感的台灣主題明信片成了公司商品主軸。
雖然開發台灣紀念商品在平日工作執行占上很大時間分配，也因為如此，公司開始增加會計、業務等人員來處理產品工作；然而隨著明信片受到市場迴響，許多新的客戶主動與我們聯繫，也為他們提供了設計服務，甚至公司紀念品的規劃設計；因此就長遠看來，設計服務與產品銷售對我們來說，乃是具有相輔相成的作用。
3.這項產品有遇到瓶頸或困難嗎？經營所發生的事情？
由於一開始推出的2D明信片受到熱烈迴響，因此為了要設計出下一個熱銷商品的確壓力很大，而且每樣新商品上市之前總會經過無數次開會、修正，並且經過樣品測試及市調之後才能推出；因為呈現內容都是台灣風景或在地文化特色，所以到全台灣各地取景也是一項大工程，所以每次都是抱著旅遊台灣的高興心情去執行拍攝任務。此外選用何種紙張與印製方式的決定也是非常困難，因此當商品推出之後，我們也會依照市場反應而在下次追加時加以改進，因此為了保有修改彈性，每次追加數量都是以最少量印製，但相對成本也提高許多。另外還有一點，我們的明信片80%都需要手工加工，尤其是其中一款"幻燈明信片"，初期量產時，暇疵耗損率高達30%，等於每1000張印製完成送到公司後，經過篩選包裝後，只有700張能出貨販售，這樣高的成本耗損後來也跟廠商詳細溝通之後得到改善。所以對我來說，如何創造下一個熱銷商品與持續維持商品高品質是非常不易的事。
公司經營上，首先在於找到合適的人員著實不易，對我來說，公司的每一位人員，公司相關的形象如網站、設計風格、參與展覽呈現的樣貌都代表著公司，如何維持內與外的形象風格ㄧ致甚為重要；接著，再加上原本自身最早僅是個人工作室形態，如今轉變成6人公司規模，所以在管理、財務跟設計控管上都需下功夫來自我訓練提升，因此也急欲把公司許多做事方法能有效流程化，建立有效率高品質的流程，不管在設計服務或產品銷售這兩方面都是非常重要。
4.台灣明信片目前所經營的通路有哪些？在進軍這些通路時有碰過困難或是經營的策略是？
目前的通路分成幾個部份，第一種有連鎖書店：如誠品、法雅客、pageone、紀伊國屋、敦煌書局、三民書局，第二種為機場書店，第三種是博物館與五星級飯店或商務飯店，最後的部份是觀光區的統一超商與一般零售藝品店。
初期在進軍這些通路鎖定在觀光區的統一超商與連鎖書店，一開始由於明信片只有8個品項，統一超商因為已有海灘鞋上架所以順利的進入販售，誠品書店雖然喜愛我們商品，但由於運費考量被暫時婉拒，直到2007年明信片增至24品項後，就順利進入誠品書店銷售，為了凸顯自家明信片的特色，我們也自行設計展示架，又配合著誠品6月旅行節的活動，明信片除了在銷售上有亮眼成績之外，也開始有著一些知名度。誠品書店的銷售成功，連帶使得許多通路主動聯繫合作；2008年時媒體的採訪，亦帶來另一波新鋪貨的高潮。因此一開始鎖定在具有良好品牌形象的通路合作，的確是造就後來順利進入其他通路的最大原因。
5.身為公司的經營人如何取捨市場、客戶與自有產品的工作比例？
在工作比例安排上，50%心力處理自有產品，50%處理設計專案；人員安排上，業務與會計專門處理自有產品，兩位設計師處理設計專案與新產品設計，一位業務總監負責兩方面業務整合，本人則負責管理與設計製作品質控管。
6.未來的目標方向是？
當初會做紀念品純粹是想設計出自己也喜歡的商品，後來變成希望能推廣台灣這塊土地，因此未來公司的紀念商品希望能持續傳達台灣精神，並包括旅遊概念。也希望能有自有銷售店面、及藝文展覽空間，能多面向的傳達公司精神。
7.對於想要創業的民眾，可以提供的建議是？
想出自己最喜愛的事物，找出最感動自己的創業點，包著奮力ㄧ搏的精神，接著就去做吧！
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